企業戦略

{会社分割制度とは、会社が営んでいる事業の一部を切り離し、新しく設立した会社または既に存在する別の会社へ事業を移す制度です。会社を丸ごと売却するのではなく、事業の一部だけを移転できるため、経営の効率化や事業の再編を柔軟に行うことが可能となります。 大きく分けて二つの種類があり、一つは吸収分割です。これは、既に存在する別の会社が、分割する会社の一部の事業を吸収する形態です。例えば、A社が持つ事業の一部をB社が吸収する場合、A社のその事業部分はB社に統合され、A社からはその事業がなくなります。この場合、B社はA社の事業を吸収することで規模を拡大したり、新たな事業領域に進出したりすることが可能になります。 もう一つは新設分割です。こちらは、分割する会社の一部の事業を、新しく設立した会社に引き継ぐ形態です。例えば、A社が持つ事業の一部を新しく設立するC社に引き継ぐ場合、A社から切り離された事業はC社で新たに運営されることになります。この新設分割は、特定の事業に特化した子会社を設立することで、その事業の独立性を高め、より専門性の高い経営を行うことを可能にします。 会社分割制度を活用することで、不要な事業を切り離し、資源を成長が見込める事業に集中させることができます。また、事業を売却するのではなく分割することで、従業員の雇用を維持しながら事業の再編を行うことも可能です。このように、会社分割制度は、企業の成長や発展を促すための重要な手段として、幅広く活用されています。}

会社を買収しようと企む動きは、常に起こり得るものです。 買収には、お互いの合意に基づく友好的な買収と、買収される側の同意なしに行われる敵対的な買収があります。この敵対的買収から会社を守るために、様々な対策がとられます。これが買収防衛策です。買収防衛策は、買収を仕掛けてくる会社にとって、買収にかかる費用を高くしたり、買収するメリットを小さくすることで、買収を諦めさせることを目指します。例えば、「毒薬条項」と呼ばれるものがあります。これは、敵対的買収を仕掛けられた際に、既存の株主に新株予約権を発行することで、買収側の持ち株比率を薄め、買収を難しくする策です。買収者はより多くの資金を必要とするため、買収意欲を削ぐ効果が期待できます。また、「黄金の落し戸」と呼ばれる方法もあります。これは、敵対的買収が成立した場合、会社にとって重要な資産を売却したり、多額の負債を負うことで、買収された会社の魅力を下げる策です。買収後、会社が空洞化してしまうリスクがあるため、買収する側にとっては魅力が薄れます。他にも、会社が自社株買いを行うことで、市場に出回る株数を減らし、買収側の持ち株比率を下げる方法もあります。これは、株価を支える効果もあり、株主にとってはメリットとなります。これらの買収防衛策は、会社の経営陣や株主にとって、会社の将来を守るための大切な手段です。 買収防衛策を適切に用いることで、会社は不要な買収から身を守り、独自の経営方針を維持し、長期的な成長を目指せるのです。しかし、これらの策は、株主の利益を損なう可能性もあるため、慎重な判断が求められます。 買収防衛策を講じる際には、株主総会での承認が必要となる場合もあります。これは、株主の権利を守るためであり、透明性の高い企業運営にとって欠かせません。 会社は、株主との対話を重ね、理解を得ながら、適切な防衛策を選択していく必要があると言えるでしょう。